集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子

 

拓  荒

先行先試 開(kāi)啟波瀾壯闊的奮進(jìn)征程

 

    披荊斬棘，是每一個(gè)拓荒者的必然經(jīng)歷。正如企業(yè)成長(zhǎng)的每一步，都需要在迷霧中尋找出路。當(dāng)走上攻堅(jiān)高地后，領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)便負(fù)在肩上。     

    深圳市國(guó)企第一批改制試點(diǎn)單位，首倡“文化立企”“過(guò)程精品”，率先邁上工業(yè)化道路……作為行業(yè)排頭兵，深裝集團(tuán)先行先試，用三十載激情創(chuàng)業(yè)，鑄就了一個(gè)輝煌的巨變。三十年來(lái)，深裝集團(tuán)用篤定的信念踐行了行業(yè)老兵的莊嚴(yán)承諾，開(kāi)啟了一段波瀾壯闊的奮進(jìn)征程。

基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)深圳創(chuàng)辦企業(yè)照片

   

    1979年，深圳被國(guó)家設(shè)立為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，百?gòu)U待興。昔日的小村鎮(zhèn)變成了巨大的建筑工地，但專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏；

    1983年，奉國(guó)務(wù)院、中央軍委命令，兩萬(wàn)名基建兵集體轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到深圳；

    1986年，深裝集團(tuán)前身深圳市建筑裝飾總承包公司成立；

    1988年，轉(zhuǎn)業(yè)工程兵中的一員汪家玉臨危受命……

　　帶著43名一起轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)友，汪家玉為這家新生的企業(yè)注入了誓不言敗的豪氣和軍人的血性。脫去軍裝還是英雄漢，告別軍旗還是英雄團(tuán)。“把紅旗插到山頂上”成為他們不變的錚錚誓言。

　　從裝飾設(shè)計(jì)到裝飾施工，從行業(yè)規(guī)范到企業(yè)管理，從服務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)主到對(duì)接國(guó)際客戶，擺在汪家玉面前的是太多太多的空白。

　　當(dāng)時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的深圳市建筑裝飾總承包公司，首先必須完成主管單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還要遵守國(guó)有企業(yè)特有的一些規(guī)章制度。同時(shí)，作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，深裝集團(tuán)又必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，否則在市場(chǎng)上很難立足。于是，1989年，公司大膽嘗試了“一企兩制”承包制，采用國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制和市場(chǎng)責(zé)任承包的機(jī)制，共同發(fā)展。同時(shí)，還采用了績(jī)效考核的分配制度。施行新的制度不僅讓深圳市建筑裝飾總承包公司在行業(yè)中形成了一定的影響力，還調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性，促使企業(yè)內(nèi)人人爭(zhēng)先，佳績(jī)不斷，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　汪家玉帶領(lǐng)深裝人不負(fù)眾望，上任第二年便甩掉了沉重的債務(wù)包袱，經(jīng)濟(jì)效益直線上升。1993年，深裝集團(tuán)固定資產(chǎn)已近億元，成為行業(yè)第一家擁有屬于自己上規(guī)模綜合型辦公大樓的企業(yè)。這一年，中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)榜單發(fā)布，成立僅7年的深圳市建筑裝飾總公司挺近前100名。

深裝集團(tuán)掛牌

　　在深裝集團(tuán)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，“一企兩制”的靈活方針，讓公司效益迅速增長(zhǎng)。1998年，按照政府“組龍工程”要求，以深圳市建筑裝飾總公司為核心組建了深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司，汪家玉出任首任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。至此，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“集團(tuán)軍”誕生。

國(guó)企改制簽約

    1999年，十五屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，吹響了深化國(guó)有企業(yè)改制的號(hào)角。接著，深圳市政府出臺(tái)了國(guó)企改革的“1+11”個(gè)文件，全方位啟動(dòng)了深圳市的國(guó)企改制工作。2002年5月，深圳市政府又提出對(duì)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持“有退有進(jìn)，有所為有所不為”的原則，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，整體出售，員工或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股、破產(chǎn)、關(guān)閉等方式，加快國(guó)企改制。

    2003年9月，作為深圳市首批國(guó)有企業(yè)試點(diǎn)改制單位，深裝集團(tuán)成功完成二次改制。融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流的深裝集團(tuán)正式駛?cè)氚l(fā)展快車道，改制后第二年產(chǎn)值便超過(guò)10億元，連續(xù)多年排名中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)前十。

　　軍旅文化的基因在企業(yè)里生根拔節(jié)。特區(qū)開(kāi)放的環(huán)境不僅為深裝集團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)提供了沃土，還為其提供了最早吸收國(guó)際先進(jìn)管理文化的平臺(tái)。

   2006年，深裝集團(tuán)在行業(yè)中率先倡導(dǎo)“文化立企”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、要以精品取勝的關(guān)鍵時(shí)刻，2007年，深裝集團(tuán)又在深圳東部華僑城召開(kāi)了“創(chuàng)建過(guò)程精品”研討會(huì)。在這次會(huì)議上，深裝集團(tuán)確立了“創(chuàng)建過(guò)程精品”的理念。會(huì)議要求深裝人都要注重創(chuàng)建過(guò)程精品，真正符合ISO9000的管理精髓。

　　眾所周知，在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)，深裝集團(tuán)的企業(yè)文化是一塊知名品牌，是把軍旅文化應(yīng)用于經(jīng)商實(shí)踐，并通過(guò)蛻變和提升而形成的一種優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。雖然行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)都把軍隊(duì)精神引入企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中，但真正把軍旅文化內(nèi)化于心、外化于形，將濃厚的兵商特色融入企業(yè)文化的，還為數(shù)不多。深裝集團(tuán)恰恰使之升華為生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂，成為區(qū)別于其他行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)顯著的特征之一。

　　三十年來(lái)，致力于企業(yè)文化建設(shè)與完善，深裝集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵變得越來(lái)越豐富，主要包含了四個(gè)方面的內(nèi)容，即區(qū)別型人本文化、學(xué)習(xí)型互補(bǔ)文化、綠色型環(huán)保文化、發(fā)展型價(jià)值文化。而這種企業(yè)文化的核心和靈魂，就是“靜水流深，厚德載物”。與此同時(shí)，深裝集團(tuán)還獲得了中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的高度認(rèn)可和行業(yè)的廣泛認(rèn)同，先后被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，獲得全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)突出理論貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

    2008年，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)首次提出裝飾工業(yè)化概念。作為行業(yè)的先行先試者，深裝集團(tuán)2010年率先邁入了工業(yè)化道路。如今，總占地478畝的深裝（池州）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)完成。

　　作為行業(yè)領(lǐng)路人，深裝集團(tuán)首倡“文化立企”“過(guò)程精品”理念，率先走工業(yè)化發(fā)展道路，肩負(fù)起一個(gè)行業(yè)崛起的責(zé)任。深裝集團(tuán)的發(fā)展史，聚焦了一代拓荒者奮斗的精神，成為了一代創(chuàng)業(yè)者特殊的記憶。

小梅沙工作會(huì)

拼  搏

攻堅(jiān)克難 鑄就經(jīng)典永恒的榮耀篇章

 

    風(fēng)雨里，有永不滅的燈光；雷電里，有沖不垮的身軀……這是軍人，一群永不屈服的錚錚鐵漢。在困難面前，他們不皺眉、不退縮，力挽狂瀾斗志昂。

    由基建工程兵創(chuàng)立的深裝集團(tuán)不折不扣地傳承了軍人的優(yōu)秀品質(zhì)，脫去軍裝的深裝人依舊有著濃濃的軍人情懷，依舊不改攻堅(jiān)克難的英雄本色。“把紅旗插到山頂上”的承諾讓他們?cè)谌甑捻频Z前行中不斷創(chuàng)造精品，把光榮鐫刻在了建筑裝飾行業(yè)的歷史豐碑上，鑄就了經(jīng)典永恒的榮耀篇章。

    走市場(chǎng)化路線，是國(guó)有企業(yè)在改革中必然要經(jīng)歷的過(guò)程，深裝集團(tuán)也不例外。

　　在汪家玉看來(lái)，由于建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，說(shuō)到底，企業(yè)的命運(yùn)并不掌握在政府手里，而在市場(chǎng)之中。除了樹(shù)立市場(chǎng)的生存意識(shí)外，深裝集團(tuán)又提倡樹(shù)立市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)法治意識(shí)。沒(méi)有好的工程質(zhì)量，就沒(méi)有好的信譽(yù)。深裝集團(tuán)之所以在行業(yè)中贏得了良好的口碑，其中一點(diǎn)就是以工匠精神創(chuàng)建了精品工程和樣板工程。

　　三十年砥礪前行，在向質(zhì)量高地和速度極限發(fā)起的沖鋒中，深裝集團(tuán)用軍人的氣概一次次將紅旗插上山頂。在椰風(fēng)海韻的海南、在風(fēng)吹草低現(xiàn)牛羊的內(nèi)蒙古、在中華第一街……在大江南北的每一寸土地上，都留下了深裝人的匠心足跡。

    1989年，公司開(kāi)始扭虧為盈，還把工程做到了北京，成為深圳較早進(jìn)入北京市場(chǎng)的大型裝飾公司之一，并承接了北京亞運(yùn)村康樂(lè)宮等系列裝修項(xiàng)目。

　　自北京亞運(yùn)村裝修項(xiàng)目后，公司在北京市場(chǎng)很快站穩(wěn)了腳跟。在舉世矚目的長(zhǎng)安大街上，北京飯店、北京音樂(lè)廳、國(guó)家大劇院等裝修項(xiàng)目，都有深裝人的勞動(dòng)創(chuàng)造。

    1999年，西長(zhǎng)安街上的中華世紀(jì)壇裝飾工程招標(biāo)，吸引了國(guó)內(nèi)外近百家企業(yè)。深裝集團(tuán)成立專門小組，精心策劃和設(shè)計(jì)投標(biāo)方案，其室內(nèi)設(shè)計(jì)與施工中的“三個(gè)和諧”與“三個(gè)對(duì)接”成為深裝集團(tuán)裝飾文化的經(jīng)典理念。2001年該工程榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)。

    2003年11月，深裝集團(tuán)受命對(duì)裝修造價(jià)達(dá)3800萬(wàn)元的北京音樂(lè)廳進(jìn)行改造。在裝修該項(xiàng)目時(shí)，聲響部分成為工程的難點(diǎn)。為解決這一難題，公司組織了國(guó)內(nèi)外多名聲學(xué)專家參與設(shè)計(jì)，并在材料選用和施工工藝等方面做了大膽突破。一年之后，北京音樂(lè)廳以嶄新的面貌展現(xiàn)在世人面前，受到各方的高度評(píng)價(jià)。2004年，該工程獲得了北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　在北京裝飾市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地后，深裝集團(tuán)“舉著紅旗闖天下”的步伐開(kāi)始加快。憑借敢于亮劍的軍人作風(fēng)，從1989年北上京城開(kāi)始，深裝集團(tuán)先后在西藏、新疆、內(nèi)蒙古、黑龍江、上海、海南等地留下了他們的樣板工程——海南金海岸酒店、合肥政務(wù)新區(qū)政務(wù)綜合樓、克拉瑪依世紀(jì)大廈、南京長(zhǎng)江第三大橋、福州金源國(guó)際大酒店等，這些工程在當(dāng)?shù)厣踔寥珖?guó)都非常有名。

　　值得一提的是，1992年，深裝集團(tuán)設(shè)計(jì)施工了海南金海岸大酒店的全部室內(nèi)裝修工程，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)獨(dú)立完成全部設(shè)計(jì)、施工的五星級(jí)酒店裝飾工程之先河。該工程竣工開(kāi)業(yè)后，引起了原建設(shè)部、各省市和臺(tái)灣專家學(xué)者的共鳴，其特色與成功至今還有著獨(dú)特魅力，深裝集團(tuán)也以其創(chuàng)新精神被載入史冊(cè)。

　　是什么讓深裝集團(tuán)把如此多的榮譽(yù)鐫刻在了建筑裝飾行業(yè)的豐碑上？在深裝人看來(lái)，以精品取勝是關(guān)鍵。2007年，深裝集團(tuán)在深圳東部華僑城召開(kāi)了“創(chuàng)建過(guò)程精品”研討會(huì)。在這次會(huì)議中，深裝集團(tuán)確立了“創(chuàng)建過(guò)程精品”的理念。

　　深裝人認(rèn)為，過(guò)程精品就是以過(guò)程促精品，確保精品質(zhì)量；精品不僅是結(jié)果，也是過(guò)程；精品不僅是物，是工程，也是服務(wù)，也是管理；只有過(guò)程是精品，結(jié)果才有可能是精品。過(guò)程精品戰(zhàn)略對(duì)深裝集團(tuán)開(kāi)拓更多片區(qū)市場(chǎng)起到了重要作用，也引領(lǐng)其在專業(yè)化領(lǐng)域不斷延伸。

　　三十年風(fēng)雨，三十年努力，深裝集團(tuán)始終以穩(wěn)健發(fā)展為主線，以創(chuàng)辦一家成熟企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、“創(chuàng)建過(guò)程精品”理念以及“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，在眾多星級(jí)酒店、辦公空間、商業(yè)空間、文化建筑、軌道交通、金融機(jī)構(gòu)等公共裝飾領(lǐng)域深耕細(xì)作，遍布長(zhǎng)城內(nèi)外、大江南北的精品工程見(jiàn)證著深裝集團(tuán)的精彩與輝煌。

　　海南博鰲亞洲論壇永久會(huì)址二期工程項(xiàng)目建筑面積約6萬(wàn)多平方米，包括酒店及附屬設(shè)施、辦公樓等。深裝集團(tuán)中標(biāo)的宴會(huì)廳工程只有75天工期，憑著一股“把紅旗插到山頂上”的拼勁兒，深裝集團(tuán)海南分公司管理團(tuán)隊(duì)不僅順利、按期完成了工程，還獲得了甲方的高度評(píng)價(jià)，稱贊深裝集團(tuán)是海南島最棒的裝飾勁旅，不愧為裝飾界的標(biāo)兵。

　　合肥政務(wù)綜合樓是合肥市政治、文化中心和合肥市政務(wù)辦公所在地，深裝集團(tuán)承建的政務(wù)綜合樓一、三、四區(qū)內(nèi)裝飾和室外環(huán)廓等工程是該項(xiàng)目裝飾的重點(diǎn)部位，也是鑄造企業(yè)品牌、提升深裝集團(tuán)形象的工程。最終，合肥政務(wù)文化新區(qū)政務(wù)綜合樓裝飾工程獲得了中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，使深裝集團(tuán)成為全國(guó)第一批14家環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目認(rèn)證企業(yè)之一。

　　專業(yè)彰顯實(shí)力。一路走來(lái)，深裝集團(tuán)先后榮獲了酒店裝飾工程專業(yè)承包商，酒店類、商業(yè)空間類、影劇院類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)，中國(guó)建筑裝飾三十年酒店空間、辦公空間類專業(yè)化百?gòu)?qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。

深裝20周年紀(jì)念照

奉  獻(xiàn)

秉責(zé)善借 詮釋領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

 

    一個(gè)沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的民族是難以自立自強(qiáng)的，一個(gè)沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的國(guó)家是難以真正實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)的，而一個(gè)沒(méi)有奉獻(xiàn)精神的企業(yè)也是難以發(fā)展進(jìn)步的。

    靜水流深，厚德載物。深裝集團(tuán)三十年與中國(guó)建筑裝飾行業(yè)繁榮難分難解，作為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一舉一動(dòng)牽引行業(yè)前進(jìn)動(dòng)向；深裝集團(tuán)三十年與深圳特區(qū)發(fā)展水乳交融，作為深圳市首批國(guó)企改制企業(yè)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不流失、孵化新興力量，實(shí)操實(shí)干助力特區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛。

　　時(shí)間來(lái)到1998年，正逢國(guó)企改革的大潮洶涌澎湃。在經(jīng)歷十二年開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)后，深裝集團(tuán)攜近百項(xiàng)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，借勢(shì)迅速增大的企業(yè)效益，以國(guó)企改制先行者的姿態(tài)拉開(kāi)第二個(gè)十二年發(fā)展的大幕。

　　時(shí)年，深圳市政府推出“組龍工程”，一家以深圳市建筑裝飾總公司為核心企業(yè)，下轄深圳市建筑裝飾總公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市黎源裝飾設(shè)計(jì)工程公司、深圳市新天地裝飾工程有限公司、深圳市茂華裝飾工程公司、深圳市建筑裝飾總公司北海公司、深圳市建筑裝飾總公司威海公司、深圳市建筑裝飾總公司海南分公司、深圳市建筑裝飾總公司西南公司的企業(yè)集團(tuán)成立。至此，中國(guó)第一家建筑裝飾企業(yè)集團(tuán)正式掛牌。

　　深裝集團(tuán)借機(jī)率先全行業(yè)躍上集團(tuán)化運(yùn)作的大平臺(tái)，借力戰(zhàn)略合作，借力品牌合作，借力資源整合……開(kāi)全國(guó)風(fēng)氣之先，裝飾企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展在全行業(yè)由此方興未艾。

　　責(zé)任制企業(yè)向集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變，代表著深裝集團(tuán)將由單一的工程施工管理發(fā)展到資產(chǎn)管理的綜合經(jīng)營(yíng)。作為全行業(yè)第一家國(guó)有股100％成功退出的企業(yè)，如何做好國(guó)有資產(chǎn)管理的新職責(zé)落在了時(shí)任董事長(zhǎng)汪家玉的肩上。他提出的“國(guó)有資產(chǎn)不流失、企業(yè)員工三年不下崗、企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展”三個(gè)確保，震驚了業(yè)內(nèi)外。

　　改制工作在汪家玉的承諾中開(kāi)始。從1999年到2003年，深裝集團(tuán)經(jīng)歷小改、試點(diǎn)改后，五年改制工作圓滿完成，深圳市政府的殷切期待實(shí)現(xiàn)。

　　通過(guò)改制，深裝集團(tuán)無(wú)私地讓旗下優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體；通過(guò)改制，深圳裝飾行業(yè)景象一新，組成之初的“一龍騰空”已變成“群龍鬧海”。一家企業(yè)孵化出了三家上市公司，將一個(gè)不可重復(fù)的企業(yè)傳奇奉獻(xiàn)給了偉大的時(shí)代；一批從這里走出去的企業(yè)家，正在行業(yè)風(fēng)云際會(huì)的大舞臺(tái)上展現(xiàn)他們的風(fēng)采。

　　改制出去的企業(yè)或在資本市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，或在全國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)上頻現(xiàn)光彩。原所屬的洪濤公司規(guī)范了資產(chǎn)管理，得以快速發(fā)展并成為上市公司；原所屬的工業(yè)裝飾總公司解決了幾任領(lǐng)導(dǎo)的歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)行了三次企業(yè)改制后，頭頂深裝總的金字招牌，輕裝上陣，穩(wěn)步發(fā)展；原所屬的黎源公司提升了企業(yè)雙甲資質(zhì)，打造了市場(chǎng)平臺(tái)，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　深裝集團(tuán)從國(guó)企改制的試點(diǎn)中走來(lái)，負(fù)載了地方政府和建筑裝飾行業(yè)對(duì)國(guó)企改革的期待，充當(dāng)了行業(yè)企業(yè)的孵化器，她將云南公司、海南公司、材料公司、現(xiàn)代裝飾雜志社等分別按照政府的規(guī)定改制給各公司，變成了民營(yíng)的股份制企業(yè)。集團(tuán)改制前年產(chǎn)值大約10億—15億元，改制后這些公司產(chǎn)值相加已近百億元。深裝集團(tuán)也因此得到深圳市政府的高度評(píng)價(jià)，被評(píng)為深圳市和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)。

　　進(jìn)入新時(shí)期，深裝集團(tuán)也未將促進(jìn)行業(yè)繁榮、貢獻(xiàn)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)子卸下一分。2008年，集團(tuán)四川項(xiàng)目工地深受地震災(zāi)害的影響，公司上下以飽滿的熱情參與抗震救災(zāi)、社會(huì)慈善、扶貧發(fā)展、公益事業(yè)等愛(ài)心活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的社會(huì)責(zé)任。僅2008年，深裝集團(tuán)總計(jì)捐款93萬(wàn)元，受到福田區(qū)黨委的肯定與表彰，同年入選深圳企業(yè)100強(qiáng)。

　　深裝集團(tuán)生來(lái)就攜帶的軍旅烙印和兵商精神，讓她在成為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)首位來(lái)自企業(yè)的副會(huì)長(zhǎng)單位后，無(wú)私扛起行業(yè)領(lǐng)軍者和引導(dǎo)者的職責(zé)。時(shí)任集團(tuán)董事長(zhǎng)汪家玉在協(xié)會(huì)理事會(huì)上匯報(bào)自己的企業(yè)管理感悟，交流自己的體會(huì)，將改制成功的全部經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與全國(guó)同行交流分享，并毫無(wú)保留地與從業(yè)者分享管理經(jīng)驗(yàn)、工作總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)等，把深裝集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理理念、工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、綠色裝飾、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的做法和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)私與業(yè)內(nèi)同行分享。

　　深裝集團(tuán)還參與了不少行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的大型活動(dòng)。比如，2002年參加了由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)發(fā)起的全國(guó)百家建筑、裝飾、建材企業(yè)實(shí)施新國(guó)標(biāo)，承諾環(huán)保健康裝飾北京宣言活動(dòng)，時(shí)任集團(tuán)董事長(zhǎng)汪家玉在北京人民大會(huì)堂代表百家企業(yè)宣讀了《北京宣言》。2006年，深裝集團(tuán)在成立二十周年之際，成功承辦了中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)。本次會(huì)議作為新形勢(shì)下召開(kāi)的裝飾行業(yè)最高層次會(huì)議，推動(dòng)了行業(yè)和協(xié)會(huì)工作邁上新臺(tái)階，為今后協(xié)會(huì)的工作和行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　此外，深裝集團(tuán)還以各種方式參與行業(yè)互動(dòng)，舉辦裝飾文化研討會(huì)，推進(jìn)全行業(yè)的文化建設(shè)；協(xié)辦百?gòu)?qiáng)峰會(huì)，參加文博會(huì)，承辦高爾夫球賽，參加中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)科技大會(huì)……深裝集團(tuán)每一次發(fā)聲都與行業(yè)同頻。

　　三十年，善借的深裝集團(tuán)，借出了她國(guó)企改革弄潮兒的英雄本色，借出了她志在高遠(yuǎn)的大局情懷，也借出了她不懼超越的強(qiáng)者姿態(tài)。

 

深裝集團(tuán)發(fā)展史

1986年

深府辦關(guān)于成立深圳市建筑裝飾總承包公司的批復(fù)。

基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)深圳創(chuàng)辦企業(yè)照。

1988年

8月，汪家玉出任公司總經(jīng)理。圖為公司成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

1993年

公司擁有固定資產(chǎn)近億元，并有了自己的辦公大樓。是年，公司被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、原建設(shè)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)一級(jí)第89名。

1998年

按照政府“組龍工程”要求，以深圳市建筑裝飾總公司為核心組建了深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司，汪家玉任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，圖為深裝集團(tuán)正式掛牌。

3月，小梅沙會(huì)議確定了把思路變?yōu)橹贫取阎贫茸優(yōu)樾袆?dòng)、把行動(dòng)變?yōu)樾б娴?ldquo;三變”工作方針。

1999年

深裝集團(tuán)中標(biāo)中華世紀(jì)壇裝飾工程，該項(xiàng)目獲得中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)。

2002年

1月，出版《平凡與價(jià)值》。該書(shū)講述了深裝集團(tuán)在1986—1997年開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)階段，甘于在簡(jiǎn)單、平凡、傳統(tǒng)的裝飾工作中尋找企業(yè)價(jià)值。

2003年

9月，深裝集團(tuán)作為深圳市首批國(guó)有企業(yè)試點(diǎn)改制單位成功簽約，成為完全意義上的民營(yíng)股份制企業(yè)。圖為簽約現(xiàn)場(chǎng)。

2006年

舉辦深裝集團(tuán)二十周年慶典暨裝飾文化研討會(huì)，同年公司確立了三大主導(dǎo)戰(zhàn)略。

2007年

1月，出版《責(zé)任》。該書(shū)提煉了深裝集團(tuán)在1998—2008年穩(wěn)健發(fā)展階段的企業(yè)責(zé)任文化。

12月，東部華僑城會(huì)議確立了“創(chuàng)建過(guò)程精品”，公司全面進(jìn)入規(guī)范運(yùn)作、良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展時(shí)期。

2010年

4月，深裝池州產(chǎn)業(yè)園奠基儀式取得圓滿成功。

7月，召開(kāi)格蘭云天會(huì)議。在公司跨入創(chuàng)新發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)刻，確立了“三統(tǒng)一、嚴(yán)管理”的要求。

2013年

2月，出版《上善若水》。該書(shū)以第一階段、第二階段為基礎(chǔ)，概括了軍人文化、徽商文化、區(qū)別型人本文化等，提煉形成深裝集團(tuán)整體企業(yè)文化。

2015年

7月，出版《靜水流深》。該書(shū)以行業(yè)和社會(huì)的視角，審視和提升深裝三十年來(lái)的企業(yè)文化理念和特色。

2016年

5月，深裝集團(tuán)第四屆董事會(huì)第十一次會(huì)議、股東會(huì)第十九次會(huì)議以及公司換屆選舉的系列會(huì)議，完成了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的換屆選舉工作，形成新一屆董事會(huì)班子。